为全面了解、评估员工的工作表现和工作实绩，发现并选拔优秀人才，提高工作效率，根据国家相关法律、法规及学校相关制度，并结合后勤集团实际情况，特制定本办法。

第一条考核原则

（一）公开化的原则。明确规定考核标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果。

（二）客观公正的原则。在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

（三）反馈的原则。将考评结果和意见及时反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩，指出不足，提出今后改进工作的意见，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能。

第二条考核目的

科学、客观地反映员工实际工作表现，促进员工发挥专长，提高工作质量，监督员工工作目标的实现，为薪酬和岗位调整提供可靠依据。

第三条组织机构

由综合办公室负责考核工作的组织、协调。

第四条考核办法

后勤集团根据与学校签订的服务协议制定相应的目标管理方案，各部门根据目标管理方案进行量化、分解，制定具体的考核办法。

第五条考核方式

职工岗位考核由各部门根据岗位性质自行研究确定考核指标，报综合办公室备案，考核结果与岗位业绩贡献系数挂钩。中层以上（含中层）干部由后勤集团负责考核，后勤集团领导由学校负责考核。

第六条考核结果的使用

考核结果作为员工岗位调整、年终效益工资分配及奖惩的依据。

第七条考核工作管理与监督

考核指标的制定应本着量化可行、体现公平、量级适度的原则，以明确劳动纪律、岗位职责、工作标准、服务规范。

（一）考核工作由综合办公室统一管理，负责汇总考核资料，监督考核工作程序，并建立考核档案。

（二）各部门要统筹兼顾，精心组织，保证考核工作顺利进行，确保考核工作的严肃性、公正性和实效性。

第八条本办法如遇国家和学校有关政策调整，按国家和学校有关政策执行。

第九条本管理办法自公布之日起开始实施。

第十条本办法由后勤集团负责解释。