一、基建及修缮管理中心职责范围

1、学校基本建设及维修改造任务的规划编制；

2、工程项目报建、勘察、设计、施工及监理；

3、工程项目质量、安全、进度、投资等控制；

4、工程管理资料的收集、整理、组卷及归档；

5、办理竣工验收、交付使用、结算付款手续；

6、配合造价编制、招标筹备及合同洽谈工作；

7、承担后勤集团及相关部门交办的其它任务。

二、基建及修缮管理中心主任职责范围

1、主持基建及修缮管理中心行政管理工作；

2、召集基建及修缮管理中心专题业务会议；

3、基本建设及维修改造计划的编制与落实；

4、编订工程管理运行所需要的规范性文件；

5、工程安全、质量、进度、投资等的管理；

6、抓好职工安全廉政教育，人员机构考核；

7、完成后勤集团及相关部门交办的其它任务。

三、基建及修缮管理中心安全巡控组（兼）职责范围

1、认真贯彻执行安全生产法律、法规及涉安全生产的指令和决定；

2、将“杜绝安全事故，严防责任事件”列为每月份施工安全管理目标；

3、建立应急预案，确保分级负责、职责明确、反应迅速、处置有力；

4、安全责任落实情况的宣传教育、督办指导、隐患排查、巡视整改；

5、指导“基建工程安全风险防控及应急处置联合工作组”日常工作；

6、强化勘察、设计、监理、施工等单位安全生产具体措施的落实；

7、促进安全设施与主体工程同时设计，同时施工，并同时投入使用。

四、基建及修缮管理中心规划报建室职责范围

1、编制项目建议书及项目规划选址意见书；

2、编制可行性研究报告，组织论证及报批；

3、办理施工许可及质量安全监督备案手续；

4、办理工程前期报建审批及竣工验收手续；

5、校园基本建设资源数据的调查统计工作；

6、联络市规划、城建、消防、安监、环评等机构；

7、内外协调、考核评价、业务督办、工地联络等。

五、基建及修缮管理中心工程技术室职责范围

1、联系使用单位，组织工程设计方案论证会；

2、组织地质勘察、施工图设计及其审查任务；

3、联系设计单位，参与现场踏勘招标答疑会；

4、组织图纸会审会议以及安全技术交底会议；

5、召集技术协调会，解决施工中的疑难问题；

6、履行设计变更及工程签证的审核报批手续；

7、协助主任指导“工程项目管理联合工作部”。

六、基建及修缮管理中心专职工程师工作室（兼）职责范围

1、协助主任指导技术、安全、材料、施工等人员的业务学习；

2、协助主任开展工程质量、安全、进度、投资、环境等管理；

3、严格贯彻执行有关安全生产的法律法规规章制度操作规程；

4、审查施工组织设计及措施计划，实现技术管理及质量目标；

5、组织分析施工图纸及其技术资料，解决施工中的技术难题；

6、经常深入现场或召开会议，针对存在问题提出意见或建议；

7、联合后勤集团工程技术专家组，为工程实施提供技术支持。

七、基建及修缮管理中心施工管理室职责范围

1、组织施工过程管理，搞好质量、安全、进度、投资、环境控制；

2、协调好校内参建方，搞好“三通一平”及施工作业过程的保障工作；

3、监督监理、施工单位按照合同约定组织好日常监理及施工工作；

4、协助工程技术室做好图纸会审、技术交底及施工组织设计审查；

5、加强施工现场安全、文明管理，参与阶段性（含隐蔽）工程验收；

6、组织监理、施工单位履行设计变更及工程签证的初审论证手续；

7、协调设计、造价、监理等机构，向招标部门反馈合同执行情况。

八、基建及修缮管理中心材料设备室职责范围

1、论证主要材料、重点设备的规格、型号、技术指标及工艺用法；

2、组织材料、设备信息收集与市场考察，为选用备用提供数据参考；

3、已选用材料、设备采购及供货时间、数量、质量的督办保证落实；

4、材料、设备进场时的清点、验证、签收以及现场存储条件的监控；

5、联系检测服务单位，负责现场取（送）样，掌握检验、检测结果；

6、依据检测结果，跟踪材料、设备的使用，并实时检查记录其效果。

九、基建及修缮管理中心零急抢修项目室职责范围

1、日常零、急、抢修入围服务施工队伍的日常的使用、管理、评级；

2、熟悉零、急、抢修任务经常使用的材料、机具、人工的市场行情；

3、日常零、急、抢修工程的方案拟定、小额询议确价及其施工管理；

4、家属区教职工住宅室内外公共区域的定向报修受理与维修服务；

5、其它单位需要采用零急抢修方式处理的临时性采购或维修任务；

6、联合后勤集团其它部门日常维修服务管理或技术力量共同工作。

十、基建及修缮管理中心售后服务跟踪室职责范围

1、定期组织工程售后回访及施工质量保修活动；

2、开展施工质量及其服务信誉的量化考核工作；

3、指导中心工程售后服务稽查大队的日常工作；

4、参与施工巡视，受理用户投诉及满意度调查；

5、填写《施工质量服务信誉跟踪回访监督卡》；

6、校内零急抢修施工市场调控措施的策划执行。

十一、基建及修缮管理中心计划结算室职责范围

1、工程任务指令类公文的接收、登记及流转；

2、中心日常办公及其专项经费的预控与支出；

3、程序性竣工资料审查，组织结算初审资料；

4、工程款票据（报表）的汇总、送签及归档；

5、协助其它流程及任务室做好舆情征询工作；

6、中心文书、内勤等日常行政性事务类工作。

十二、基建及修缮管理中心工程资料室职责范围

1、认真执行档案管理的法律法规及规章制度；

2、工程资料收集、审查、整理、组卷、归档；

3、来往函件的收发，工程参建方公文的流转；

4、配合其它部门筹备招标资料及其相关事项；

5、工程竣工资料预验收、接收、报审、移交；

6、档案的安全存储，办理档案借阅查询手续；

7、参加工程管理专题会议，并做好会议记录。

十三、基建及修缮管理中心工程项目精细化管理工作办公室职责范围

1、加强规章制度建设，要确保做法上有章可循；

2、完善部门机制设置，要确保行动上有的放矢；

3、优化业务运转流程，要确保步伐上有条不紊；

4、明晰职工岗位职责，要确保节奏上有张有弛；

5、明确精细管理方法，要确保措施上开源节流；

6、强化整体合力目标，要确保功能上降本增效。

十四、基建及修缮管理中心工作风险防控及应急处置办公室职责范围

1、搞好“风险识别、风险分析、风险评价”，提高风险预见及其研判能力；

2、做好“风险应对、风险控制、风险处置”，提高风险控制及其处置能力；

3、风险环节：立项、设计、造价、采购、合同、施工、变更、验收、支付；

4、风险聚焦：安全、质量、投资、进度、环境、廉政、规章、流程、资料；

5、制定并落实风险“回避、降低、分散、转移、自留”管理、控制的办法；

6、处置原则：公平正义、适时适当、合法合规、规避降低、转移化解。